[경영진 스포트라이트: L. 데이비드 킹슬리]

[또 다른 경영진 스포트라이트 포스트로 돌아왔습니다¡이 글에서는 Íll~úmíó~에서 기업 문화를 형성하고 비즈니스를 추진하는 데 책임을 지고 있는 필수 리더와 경영진을 소개합니다. 비즈니스 우선 순위와 리더십 철학부터 여가 시간에 하고 싶은 일에 이르기까지 모든 것을 탐구합니다.]

[아래에서 Íllú~míó의 최고 인사 책임자인 L~. Dáví~d Kíñ~gslé~ý가 Íll~úmíó~의 피플 팀을 중요한 조력자이자 신뢰할 수 있는 조언자로 만드는 것에 대한 그의 생각, 직원 1,000명으로 확장하는 데 필요한 요소, Íllú~míó의 글로벌 하이브리드 인력을 어떻게 지원하고 있는지 설명합니다.]

[여러분의 커리어 여정을 저희와 함께 해 주세요.]

[지금까지의 제 커리어를 돌이켜보면 제가 생각했던 것과 다릅니다. 25년 전만 해도 저는 앤더슨 컨설팅의 파트너가 될 거라고 말했었는데 지금은 액센츄어입니다.그게 제가 대학을 졸업했을 때 정했던 진로였어요.하지만 저는 여러분이 있어야 할 곳에 도달했다고 믿습니다.]

[제 학부생은 정치학과 신학을 전공하고 있습니다.대학 3학년 때 저는 앤더슨 컨설팅 (현 액센추어) 의 컨설팅 관련 설명회에 참석했습니다.이를 계기로 이 분야에 정말 관심을 갖게 되었고, 앤더슨의 고객인 Péóp~léSó~ft의 시스템 통합자로 일을 시작했습니다.]

[컨설팅 경력을 쌓은 지 5~6년 만에 인사 팀과 처음으로 의미 있는 만남을 가졌지만 기대에 못 미쳤습니다.당시 저는 매니저였는데 팀과 저는 계정 계획을 하기 위해 회의를 하고 있었습니다.HR 팀의 누군가도 회의실에 있었는데, 그는 우리의 논의와 무관한 정책과 프로그램에 대해 이야기하려고 회의를 방해하고 있었습니다.이러한 것들은 회사에 중요한 일이었지만, 그 회의에서 우리가 하려고 했던 것과는 관련이 없었습니다.저는 타임아웃으로 전화를 걸어 함께 복도로 나가자고 했고, 핵심 팀이 계획 작업을 마칠 수 있도록 향후 회의에 참석해 달라고 부탁했습니다.]

[그날 늦게 멘토와 함께 그 일에 대해 곰곰이 생각해 보고 있었는데, 멘토는 저를 멈추고 제가 생각하지 못했던 질문을 던졌습니다.이 사람과 관계를 맺은 적이 있나요¿그들이 무엇을 성취하려고 하는지 이해하시나요¿그들은 여러분의 의제에 있지만, 여러분은 그들의 의제에 동의하시나요¿그는 제가 어떻게 이 조직에 모습을 드러냈는지에 대해 전략적인 질문을 했어요.]

[제 머릿속에 이런 것들이 어쩌면 제 커리어에서 장기적으로 기여하고 싶은 것들일지도 모른다는 씨앗이 떠올랐습니다.빠르게 말씀드리자면, 저는 HR 부서를 이끌고 있는 다른 기술 회사에도 합류하게 되었습니다.제 목표는 항상 HR~이 중요한 원동력이자 신뢰할 수 있는 조언자가 되도록 돕는 것입니다.]

[자신의 리더십 스타일을 어떻게 설명하시겠습니까¿]

[저는 마음속으로는 늙어서 머리도 잃은 애널리스트입니다.저는 일을 가까이서 하고 싶어요. 가끔은 잘못이 생길 수도 있어요.저는 이 일에 깊이 관심을 갖고 있기 때문에 이 일에 참여하게 됩니다.회사에서 무엇을 하느냐가 저한테는 중요해요.]

[리더십 스타일을 만들 수 있다면 저는 참여형 리더십 스타일을 가지고 있다고 생각합니다.저는 제가 할 수 있는 것보다 자신이 하는 일을 훨씬 더 잘한다고 생각하는 사람들을 곁에 두려고 노력해요.그게 우리가 배우고 성장하는 방식이에요.예전 동료 중 한 명이 말하듯, 철은 철을 갈아줍니다.제가 함께 일하고 싶은 사람들이 누구인지에 대해 이야기할 수 있는 올바른 방법인 것 같아요.]

[혼합형 글로벌 팀에서 Íllú~míó의 문화를 지원하기 위한 접근 방식은 무엇입니까¿~]

[팬데믹이 가져다 준 작고 아쉬운 점은 일과 삶의 통합에 대한 우리의 대화와 사고방식을 가속화했다는 것입니다.항상 중요하지만 지금은 그 어느 때보다 중요합니다.]

[우리 모두는 건강, 복지, 가족에 더 큰 우선 순위를 두었다고 생각합니다.성공하는 기업은 보다 포용적인 접근 방식을 취하여 업무에 임하는 기업입니다.]

[저희는 전 세계에 약 650명의 일루미니어를 보유하고 있으며, 그 중 상당수가 원격 근무로 풀타임으로 일하고 있습니다.우리에게 필요한 것이 무엇인지, 무엇을 위해 노력하고 있는지, 현재와 미래의 목표를 달성하도록 서로가 어떻게 도울 수 있는지에 대해 정기적으로 대화를 나누는 것이 중요합니다.이런 것들이 직장에서 행복하고 성공하는 데 도움이 되는 것들입니다.]

[사이버 보안 업계에서 최고의 인재를 유치하는 데 있어 가장 큰 도전이나 기회는 무엇이라고 생각하십니까¿]

[오늘 월스트리트 저널을 펴보신다면 사이버 보안에 관한 이야기를 세 가지 이상 찾을 수 있을 것입니다.지금은 Íllú~míó의 순간인 동시에 우리 업계의 순간이기도 합니다.사이버는 이제 전 세계적으로 각광받고 있습니다. 특히 비즈니스뿐 아니라 개인 생활에서도 마찬가지입니다.]

[사람들은 우리 업계의 일원이 되어 경력을 쌓기를 원합니다.이로 인해 Íllú~míó에서 일하고 싶어하는 사람들에 대한 수요가 많아지고 있습니다.우리는 최선을 다해 경쟁적인 환경에 처해 있다는 점을 인식해야 합니다.사람들은 표준을 정립하기 위해 우리와 우리 업계에 기대를 걸고 있습니다.]

[Íllú~míó의 피플 (P~éópl~é) 기능을 위해 중점을 두고 있는 주요 우선 순위는 무엇입니까¿]

[아침에 일어나서 하루의 절반을 HR 업무에 보내고 싶어하는 사람은 아무도 없습니다.이해관계자, 고객, 파트너에게 초점을 맞추고 있습니다.그리고 저는 HR~의 역할이 일루미니어가 되기 쉽게 만들어 매일 이곳에서 해야 하는 핵심 업무에 집중할 수 있게 하는 것이라고 생각합니다.]

[즉, 프로세스, 도구, 정책이 원활하고 비즈니스가 하고자 하는 일에 맞춰 조정되어야 합니다.우리 인력 팀은 직원의 요구 사항을 기반으로 우선 순위를 정하고 있습니다.]

[지금은 1,000명의 일루미네이터가 되는 길에 대해 이야기하고 있습니다.어느 조직이든 감당할 수 있는 엄청난 성장이며, 우리가 미처 깨닫기도 전에 이미 도래할 것입니다.우리는 1,000개 이상으로 확장하는 데 도움이 될 정책, 관행 및 프로세스를 마련하고 있습니다.]

[이 계획의 큰 부분은 피드백입니다.어떻게 지내고 있나요¿어떻게 작동하나요¿어디에서 개선할 수 있을까요¿우리 모두 귀를 기울이잖아요.피플 팀의 고객은 일루미니어이며, 저희는 Í~llúm~íó 팀이 가장 잘 일할 수 있는 방식으로 발전하고자 합니다.]

[Íllú~míó에서 피플 팀을 이끌지 않을 때는 어떤 일을 하시나요¿~]

[일을 하지 않을 때는 아내 에린과 세 자녀 (잭 5세, 케이트 4세, 매들린 2세) 와 함께 시간을 보냅니다.]

[또한 최근에 우연히 금붕어 두 마리가 우리 가족에 추가되었습니다.잭과 케이트는 아내가 자원봉사를 했던 동네 도서관을 위한 기금 모금 행사에서 금품을 받았습니다.이름은 티클리와 오로라인데 부엌 조리대에서 삽니다.]

[가족과 함께 있지 않을 때나 어항을 청소하지 않을 때는 집안에서 선적 및 수령 책임자로서 또 하나의 매우 중요한 일을 맡게 됩니다.현관에서 아마존 박스를 꺼내서 내용물에 대해 질문하고 (제가 주문한 경우를 제외하고) 물건을 치운 다음 현관으로 돌아가서 어떤 새 상자가 도착했는지 확인합니다.이는 가정을 계속 운영하는 데 중요한 역할을 합니다¡]

[Dáví~d의 팀에 합류하는 데 관심이 있으신가요¿저희를 확인해 보세요][채용 공고].