[より破壊的になりつつある公益事業者への攻撃：事業者ができること]

[ザの エネルギー/ユーティリティ業界 サイバー脅威の主要ターゲットになりつつありますエネルギーグリッドから水処理プラントまで、これらの重要なシステムは私たちの社会のバックボーンを形成しています。そのため、ほぼ保証された支払いにつながる混乱や混乱を引き起こそうとする悪意のある行為者にとって、完璧な標的となるのです。]

[地政学的な緊張と最近 重要インフラ攻撃 これにより、重要インフラの脆弱性がより明確になり、世界中の公的機関と民間組織の両方がサイバーセキュリティへの投資を増やすようになりました。]

[このブログ記事では、電力会社との最近の話し合いに基づいて、公益事業者への攻撃がどのように変化しているか、そして事業者が今日の脅威を軽減するために使用できる5つの戦略について説明します。 セキュリティインサイトポッドキャスト。]

[電力会社への攻撃には破壊的な手法が使われています]

[これまで、公益事業に対するサイバー攻撃は、機密記録を違法な目的で盗むことに重点が置かれてきました。脅威アクターは、重要なインフラストラクチャ組織が顧客の機密データを保存していることが多く、そのデータがダークウェブに流出したり販売されたりするリスクにさらされていることを知っています。]

[しかし、近年、顕著な変化が見られます。攻撃者は、標的となる組織からできるだけ多くの金銭を奪うために、データを盗むのではなく、破壊的な手法を用いることが増えています。この戦略の変化は、盗んだ記録を闇市場で売ろうとするよりも、業務を中断する方が一貫した利益が得られるという攻撃者の認識を反映しています。]

[また、以下の結果として、攻撃者による破壊的攻撃も容易になっています。]

• [の普及] [人工知能][ これにより、攻撃者は侵入を綿密に計画し、組織内の脆弱なエントリポイントや重要な資産を驚くほど正確かつ迅速に特定できるようになりました。また、ÁÍ は攻撃者がマルウェアを生成するのにも役立ちます。 ランサムウェア 以前よりも早く。]
• [レガシーインフラストラクチャ 多くの公益事業者が利用しているのは時代遅れで、適切な分離や制御メカニズムがないため、開発に適した土地となっています。通信経路の可視性と制御の欠如は、課題をさらに悪化させます。そのため、組織は潜在的な脅威を効果的に予測して軽減することが困難になっています。]

[ケーススタディ:デンマーク史上最大のエネルギー攻撃]

[サイバー攻撃が重要インフラに及ぼす壊滅的な影響の冷静な例は、最近の事例です。 デンマークでのエネルギー攻撃。]

[この場合、攻撃者は重要なシステムを標的にし、広範囲にわたる混乱を引き起こしました。他に選択肢がなかったため、影響を受けた企業は攻撃者にお金を払って攻撃を阻止せざるを得なくなりましたが、その後の復旧と修復に多額の費用がかかりました。]

[このケースと、次のような他のケース コロニアル・パイプライン攻撃は、重要インフラ事業者がサイバーレジリエンスを強化し、避けられないサイバー脅威に備えることが急務であることを強調しています。]

[公益事業者がサイバー・レジリエンスを構築するために利用できる5つの戦略]

[こうしたリスクの増大に鑑み、重要インフラ事業者はサイバーセキュリティに対して積極的なアプローチを取る必要があります。]

[組織が使用できる主な戦略は次のとおりです。]

[1。侵害防止からサイバー・レジリエンスへの移行]

[‍すべての違反を防ぐことは不可能です。公益事業者は、漏えい防止だけに焦点を当てるのではなく、サイバー・レジリエンス、つまりサイバー攻撃に素早く耐えて回復する能力に焦点を移さなければなりません。セキュリティ侵害は避けられないことを認識したうえで、レジリエンスをもって攻撃から生き残り、立ち直ることができるような戦略を優先する必要があります。]

[2。基本に焦点を当てる]

[サイバー衛生は、リスクの理解、強固で階層化されたセキュリティ対策の実施、コミュニケーション経路のきめ細かな可視化など、サイバーレジリエンスを強化するための不可欠かつ基本的なステップです。組織は、進化する脅威に対する強固な防御策を構築するために、これらの基本事項に優先順位を付ける必要があります。]

[3。積極的なセキュリティ対策を実施する]

[‍攻撃が発生するのを待つのではなく、組織は潜在的な脆弱性を特定して軽減するための積極的な対策を講じる必要があります。このようなプロアクティブなアプローチは、侵害の影響を最小限に抑え、攻撃が成功する可能性を減らすのに役立ちます。]

[4。規制上の義務とベスト・プラクティス・ガイドラインを取り入れましょう]

[‍公益事業会社には、サイバーセキュリティへの取り組みを導くことができる多くの管理機関や規制機関があります。]

• [ザの 英国国立サイバーセキュリティセンター (ÑCSC~) 次のような包括的なフレームワークを提供します サイバーアセスメントフレームワーク (CÁF) 組織がサイバーセキュリティ態勢を評価し、強化できるよう支援します。]
• [同様に、米国 サイバーセキュリティおよびインフラストラクチャセキュリティ機関 (CÍSÁ~) 提供するのは ゼロトラスト成熟度モデル (ZTMM~) 公的機関と民間組織がベストプラクティスのゼロトラストアーキテクチャを構築する際に参照できるロードマップを提供します。]
• [ÉÚの一部である公益事業者の場合、欧州連合の ネットワーク情報システム指令 (ÑÍ~S2) 必要不可欠なサービスの運営者に厳しいサイバーセキュリティ要件を義務付け、単なる予防よりも攻撃の生存を促進することの重要性を強調しています。]

[5。セキュリティチームが戦略的な選択を行えるようにする]

[‍サイバー脅威の進化に直面して、公益事業会社のセキュリティチームはさらなる対策を講じる必要があります。 サイバーセキュリティの戦略的視点。これらのチームは、常に最新のセキュリティソリューションを追い求めるのではなく、サイバーレジリエンスの強化を目的とした積極的な対策の実施に焦点を当てるべきです。セキュリティチームは、事後対応型のソリューションから事前対応型の戦略に焦点を移すことで、今後の課題に組織をより適切に備えることができます。]

[レジリエントな公益事業組織の構築]

[公益事業組織が直面している脅威環境は、かつてないほど複雑で危険です。サイバー・レジリエンスの原則を受け入れ、積極的なセキュリティ対策を優先し、次のようなベストプラクティスのガイドラインに従うことで、 ゼロトラスト、事業者は、絶え間ないサイバー脅威の猛攻撃からより強固になり、逆境に直面してもより強くなることができます。公共部門と民間部門の利害関係者がこの差し迫った問題に取り組み、私たちの生活を支えるユーティリティを保護することが重要です。]

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