[インサイド・イルミオの価値観：違いを活用する]

[イルミオで働くのは本当にどんな感じか気になりますか？従業員によって書かれたこのシリーズでは、イルミオのコアバリューを掘り下げています。から聞いてください] [リクルーティング・プログラム・マネージャー、ナディア・ディザジ][違いを活用することがイルミオとその従業員をいかに強くするかについて。]

[均質な職場はイノベーションを促進し、コラボレーションを楽しくします。誰も言っていません。]

[今朝、私は他の6人のイルミニアと一緒にズームコールに参加し、仲間のチームメンバーの1人が確証バイアスのバブルを乗り越えるために一生懸命働いているのを観察しました。彼らは、自分たちには問題に対する正しい解決策がすでにあると確信していました。彼らの計画が描かれた素晴らしいパワーポイントがあったのです。それでも彼らは会議に来て、思慮深い質問をしました。その後、自分とは異なる専門知識や経験、さまざまな経歴、さまざまなキャリアレベルを持つ人々の意見を聞きました。結局、私たちが思いついた解決策は、はるかに説得力のあるものに進化しました。]

[イルミオでは、チームメンバーの強みを学び、理解するよう努めており、その強みを持つ人々に頼っています。私たちは、自分たちと対立する可能性のあるプロジェクトチームからの意見や意見を探し、部門間の違いを優先させ続けるために、多様な雇用慣行を実施しています。]

[として ゼロトラストのリーダー サイバーセキュリティ、常に革新することが重要です。イノベーションを成功させるうえで重要なのは、複数の同種の視点から成り立つ標準に抵抗できることです。これをうまく行うには、「違いを活用する」という私たちの価値を堅持し、その違いが引き続き繁栄し、拡大できる文化を構築する必要があります。]

[イルミオに入社してすぐに、複数の職務に携わる機会があり、私たちのやりとりの多くに相違点を活用することがどのように組み込まれているかがわかりました。それは通常、好奇心から始まり、同僚としてだけでなく、個人として、各チームメンバーについてもっと知りたいという自然な願望から始めます。その後、いくつかの部門横断プロジェクトで、明確な出席理由がない人が会議に参加することがあることに気付きました。後になって、常連出席者が彼らを招待したのは、彼らが現在そのプロジェクトで表現されていない独自の視点や意見を持っていたからだとわかりました。やがて、その人は先のとがった質問をしたり、私たちが考えていなかった解決策を提案したりするようになりました。]

[違いを活用するイルミオの取り組みは、在職期間にも及んでおり、解決策はどの個人からでも得られるというオープンな姿勢を貫いています。役職に就いてまだ1週間しか経っていないイルミニアは、長年のチームメンバーと同じくらい簡単に実行できるアイデアを提案します。イルミオでは、新しい人でも、他の人が見逃していたり、考慮しなかったことを見ることができるかもしれないという認識があります。]

[違いを活用する当社の価値は、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの取り組みにも表れています。私たちは、正しい意見をイニシアチブに集中させ、イルミニアの多くの利害関係者を巻き込むことで、違いを活用しています。この取り組みは今後も基礎を築き、この重要な価値をさらに発展させ、それが私たちの文化と人々の中核であり続けることを確実にするでしょう。]

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