[Éxéc~útív~é Spó~tlíg~ht: L. D~ávíd~ Kíñg~sléý~]

[別のエグゼクティブスポットライトの投稿で戻ってきました！ここでは、イルミオで私たちの文化を形成し、ビジネスを推進する役割を担っている重要なリーダーや経営幹部を紹介しています。彼らのビジネスの優先事項やリーダーシップの理念から、暇なときにやりたいことまで、あらゆることを探っています。]

[以下では、イルミオの最高人事責任者であるL. Dáv~íd Kí~ñgsl~éýが、イルミオのピープルチームを重要な支援者および信頼できるアドバイザーにすることについての考えや、従業員を1,000人に拡大するには何が必要か、そしてイルミオのグローバルな、主にハイブリッドな労働力をどのようにサポートしているかを語っています。]

[あなたのキャリアジャーニーをご紹介ください。]

[これまでのキャリアを振り返ってみると、思っていたような状況ではありませんでした。25年前、私はアンダーソン・コンサルティング（現在はアクセンチュア）のパートナーになると言っていたでしょう。それが私が大学を卒業したときに決めたキャリアパスでした。でも、あなたは本来あるべき場所にたどり着けると信じています。]

[私の学部は政治学と神学です。大学4年生の時、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）のコンサルティングに関する説明会に出席しました。この分野にすごく興味を持つようになり、アンデルセンのクライアントであるPéóp~léSó~ftのシステムインテグレーターとして働き始めました。]

[コンサルティングのキャリアを始めて5、6年が経ちましたが、期待に応えられなかった人事チームとの初めての有意義な出会いがありました。当時私はマネージャーでしたが、チームとはアカウントプランニングを行うためにミーティングをしていました。人事チームの誰かが会議室にいて、私たちの議論とは無関係な方針やプログラムについて話そうとして、会議を脱線させていました。それらは会社にとって重要なことでしたが、その会議で私たちがやろうとしていたこととは密接に関係していませんでした。私はタイムアウトに電話をして、私と一緒に廊下に出るように彼に頼み、コアチームが計画作業を完了できるように将来の会議に参加するように彼に頼みました。]

[その日遅く、私はメンターと事件のことを振り返っていたところ、メンターは私を止めて、私が考えもしなかった質問をしました。この人とは関係を築いてきましたか？彼らが何を成し遂げようとしているのか理解していますか？彼らはあなたのアジェンダに載っているけど、あなたは彼らのアジェンダになっているの？私がどのように組織に現れているかについて、彼は私に次のような戦術的な質問をしてくれました。]

[これが私の頭の中に、もしかしたら私がキャリアの中で長期的に貢献したいと思うようなことかもしれないという種が芽生えました。早速ですが、私は人事部門を統括する他のテクノロジー企業に入社しました。私の目標は常に、人事部門が重要な支援者であり、信頼できるアドバイザーとなるよう支援することです。]

[あなたのリーダーシップスタイルをどのように説明しますか？]

[私は根っからのアナリストで、年をとって髪を失ってしまった。仕事のそばにいたい。たまには欠点もあるかもしれないけど。私がその仕事に関わるのは、深く気にかけているからだ。会社で何をするかは私にとって重要です。]

[リーダーシップスタイルを作ることができれば、参加型のリーダーシップスタイルがあると思います。私は、自分よりも自分の仕事が上手だと思う人たちに囲まれるようにしています。そうやって私たちは学び、成長していくのです。かつての同僚の一人がよく言っていたように、鉄は鉄を研ぐものだ。それが正しい姿の表れ方だと思うし、一緒に働きたいと思っている人たちだと思う。]

[ハイブリッドなグローバルチームでイルミオの文化をサポートするには、どのようなアプローチをとっていますか？]

[パンデミックの小さな希望の兆しは、ワークライフインテグレーションに関する会話や考え方が加速したことです。それは常に重要でしたが、今ではかつてないほど重要になっています。]

[私たちは皆、健康、福祉、家族をより優先してきたと思います。成功する企業は、よりインクルーシブな働き方をする企業です。]

[世界中に約650人のイルミニアがおり、かなりの数のイルミニアがフルタイムでリモート勤務しています。私たちが何を必要としているか、何に向けて取り組んでいるか、そして現在そして将来の目標を達成するためにどのようにお互いに助け合えるかについて、定期的に話し合っていることが重要です。こうしたことが、仕事で幸せになり、成功するための助けになります。]

[サイバーセキュリティ業界で優秀な人材を引き付ける上で、最大の課題や機会は何だと思いますか？]

[今日、ウォールストリートジャーナルを開いたら、サイバーセキュリティに関する記事が少なくとも3つ見つかると思います。今は、イルミオの時代であると同時に、私たちの業界の時代でもあります。サイバーは今や世界中で認識されています。確かにビジネスにおいても、私たちの個人的な生活においても。]

[人々は私たちの業界の一員になり、それを中心にキャリアを築きたいと思っています。そして、それがイルミオで働きたいと思っている人々への大きな需要を生み出しています。私たちは自分たちの仕事に取り組み、競争の激しい環境にいることを常に認識していなければなりません。人々は私たちと業界が基準を設定することを期待しています。]

[イルミオのピープル部門で重点を置いている主な優先事項は何ですか？]

[朝起きて、一日の半分を人事の仕事に費やしたいと思う人はいません。利害関係者、顧客、パートナーに集中している。そして、人事部の役割は、イルミニアになりやすく、ここに来て毎日行う中核的な仕事に集中できるようにすることだと考えています。]

[つまり、プロセス、ツール、ポリシーがスムーズで、ビジネスが目指していることに沿ったものでなければなりません。当社の人事チームは、従業員のニーズに基づいて優先順位を設定しています。]

[今、1,000人のイルミニアへの道のりについて話しています。どの組織にとっても取り組むべき大きな成長であり、いつの間にか実現するでしょう。私たちは、1,000 人以上への事業拡大に役立つポリシー、慣行、プロセスを導入しています。]

[この計画の大部分はフィードバックです。調子はどう？調子はどう？どこを改善できるか？私たちは皆耳を傾けています。ピープルチームの顧客はイルミニアであり、私たちはイルミオチームにとって最も効果的な方法を構築したいと考えています。]

[イルミオでピープルチームを率いていないときは、何をしていますか？]

[仕事をしていないときは、妻のエリンと3人の子供、5歳のジャック、4歳のケイト、2歳のマデリーンと一緒に時間を過ごしています。]

[また、最近、うっかりして2匹の金魚という形で家族に加わりました。ジャックとケイトは、妻がボランティアをしている地元の図書館の募金活動で金メダルを獲得しました。彼らの名前はティックリーとオーロラで、キッチンカウンターに住んでいます。]

[家族と一緒にいないときや、水槽の掃除をしていないときは、家の中で出荷と受け取りの責任者という非常に重要な仕事がもう1つあります。フロントポーチからアマゾンの箱を取り出し、中身について質問し（注文していない限り）、商品を片付けてから、ポーチに戻って新しい箱が届いたかどうかを確認します。これは家計を運営し続けるうえで大切なことです！]

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